最近几年来，中铁五局电信诚通公司在劳务合作伙伴建设方面一直专注于选择，管理和评估三通工作有效提高了劳务合作方的管理水平，促进了项目建设的顺利进行

1.选择:即精心培养核心团队，拓宽引进优秀团队的渠道通过倾斜任务和政策援助，公司将为合作伙伴团队优胜劣汰同时，要加大多渠道引进力度，补齐资源缺口，充分吸纳社会优秀资源，打造合作共赢，市场化运作的合作伙伴关系

两个试管:即严格管理流程，做好各项服务配套在项目实施过程中，重点加强事前的交底工作，确保合伙人获得的指令准确，做到有奖惩，奖惩分明公司各业务管理职能部门和项目部根据各自的培训管理职责，建立健全沟通机制，通过沟通会，座谈会，培训学习等方式进行深入沟通交流从而实现管理意图

三个评论:即定期信用评估公司严格遵循实事求是，客观公正，科学合理，动态评价现状，原则，建立客观，公正，及时的评价体系，定期从施工能力，过程控制，工期，安全，质量等方面对合作方进行评价，全面掌握真实的施工能力和合作诚信

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