为进一步提高运营服务质量，提升基础工作质效，增强运营风险防控能力，深化运营集约化改革，农发行遵化市支行认真谋划，三步走切实提升运营基础工作。

出好组合拳，推动基础工作精细化管理。一是紧盯安全生产之弦，坚持以维持安全运行为着力点，围绕四无中心目标，定期开展员工谈心谈话，深入了解员工思想动态，增强员工的事业心与责任感，按要求严格执行采取拉网式风险排查和员工异常行为排查，及时堵塞风险漏洞。二是树牢合规操作意识，落实运营合规管理制度，梳理本行运营管理制度执行情况和工作开展情况，筛查运营工作中存在的风险点与薄弱环节，建立健全问题整改机制，深挖成因，压实责任，逐条整改，举一反三，有效防控运营操作风险，不断提升运营基础工作精细化管理。

下一步，该行将充分发挥农业政策性银行职能作用，坚持用客户至上的理念引领方向，凝聚共识，坚持用安全运行的主线贯穿全局、促进发展，坚持用提质增效的目标带动运营工作再上新台阶。

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