近日晚,中建科工晋江健康产业园项目召开月度员工大会,项目全体员工参会。以总结促反思,以复盘展未来。会上,各系统负责人分别就上月各项工作完成情况进行汇报,并就进度目标部署下阶段工作事宜。此举旨在打破部门墙,互通消息增进交流,让项目全体成员对各系统各模块工作多一分了解,对项目工程施工进度增一份认识。

新旧交流出新知,师徒对话添感悟。大会第二项议程,由22届员工与23届新员工分别分享入职感受、感悟、感想。经过一年的工作沉淀,22届员工们从身处岗位的理解、自我能力的提升与仍存不足的反思几个方面对自身进行全方位剖析;而作为入职一月余的科工新青年,刚度过新手保护期的新人们也从学习、工作、生活方三面分享了入职感受与困惑迷思,坦诚相待,畅所欲言。分享完毕,各位导师也有感而发,从对徒弟的培养规划、发展建议、未来期望等方面娓娓道来,道出依托发展平台,苦练内功外功。的敦敦教诲与殷殷期盼。

倾听需求凝心聚力,选贤任能成就大业。会上,邀请项目各成员就近一个月工作生活上遇到的问题进行现场提诉求、现场议方案,并就员工提出的生产工作专业问题、项目部办公问题、个人宿舍生活问题等落实到具体项目班子成员肩头,督促进行后续解决,致力于构建共商共建共享的团队体系,营造和谐和睦和乐的团队氛围。

真抓实干,马上就办。项目班子吴聪对下阶段现场工作进行部署,他指出,在项目大干快上的关键阶段,各分系统要充分发挥长期积淀形成的雄厚实力和宝贵经验,进度计划颗粒细化,优质高效地做好各项工作,实现品质保障,价值创造,以过程精品,结果精品回报业主对我们的选择与信任。

重任担在肩头,实干笃定前行。最后,项目经理胡健华重点从新员工发展和年中工作报告精神传达两个方面进行工作指导。在新员工发展方面,他指出,新员工在进入职场后要学会怎么问、怎么说、怎么学,要努力弥合理论与实践之间的鸿沟,多方向延伸自己的能力,要抱以渴望心态和明确目标稳扎稳打地走好自己的人生道路。最后,胡健华对年中工作会议精神进行宣贯,从保持战略定力、强化四种思维、打造发展引擎、坚持以人为本四个方案详细传达了公司最新发展情况和战略方向,并结合项目实际,明确下一步工作方向,助力项目顺利履约。

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